公司把人力资源开发从战术层面提升到战略层面，将引进和培养人才作为队伍建设的重点，提升综合素质，锤炼队伍意志，造就了一支能打硬仗、善打胜仗的高原铁军。
    加强职业技能培训，拓宽人才成长空间。公司从普通员工到企业管理者都要接受培训，不同的岗位设置不同的必选和选修课程，邀请相关领域的专家授课，考试成绩与绩效考核挂钩，以此激励员工不断进取。为了保持人才的延续性，近年来公司出资百万元，先后与中国石油大学、西南石油大学、上海交大等知名高校合作，从管理层和技术人员中选派50多名年轻骨干在职攻读机械硕士学位，并把有特长、有发展前途的员工送往国外培训，为培养后备领军人才打下了扎实基础。
    建立人才激励机制，培养企业科技英才。公司把引进人才和用好人才作为同等重要的大事来抓，在国内外引进了一大批石油装备技术专家，仅在休斯敦海外研发中心就有外籍专家13名。目前，公司已拥有工程技术人员450多名，国际国内产学研签约专家150人，初步形成了专业互补、梯队完善、经验丰富的创新团队。对各种高层次人才，公司充分信任、放手使用，让他们在最适合的岗位上施展才华。公司每年对评选出的科技精英、科技能手、技术能手和科研项目组进行重奖，个人最高奖励额度达到20多万元；对新研发项目，采取智力入股的激励方式，增强了科技人员新产品开发热情，提高了产品研发成功率。