7月15日，公司在301会议室召开上半年经营工作会，公司领导，各分（子）公司负责人，各科室负责人等参加会议，会上对公司上半年生产经营情况进行了全面分析，深入剖析了当前存在的问题，并安排部署下半年工作重点。

    首先由三个销售公司汇报了上半年销售情况及下半年工作打算，市场管理部对公司整体销售工作进行总结；随后合资高原、汇森公司等七个单位分别就上半年销售收入、利润、产值、市场开发、精细管理等工作情况做了汇报，并就下半年生产经营计划安排进行了说明；财务科对就公司财务状况、预算执行情况以及各单位财务现状进行了总结汇报。

    之后，副总经理郑水荣代表公司做上半年生产经营情况汇报。上半年公司生产经营呈平稳较快增长态势，具体表现在产值、主营业务收入、利润等保持较快同步增长，分别同比增长95.61%、14.04%、55.50%，公司整体实现了全年时间过半任务过半的目标，取得了阶段性成果；同时，郑总在汇报中，指出公司当前依然存在成本过高、预算偏差较大、应收账款和库存偏高等问题，亟待解决。

    最后，董事长、党委书记、总经理杨献平进行总结。杨总首先对上半年取得的成绩给予了肯定，公司整体发展态势良好、管理水平不断提高、销售工作有亮点；同时指出了当前公司存在的问题，并就下半年工作中重要工作进行了部署和安排：一是加强管理创新，进一步健全各项管理制度，完善销售考核办法，建立中层管理人员和销售人员写工作日志制度，加强对销售人员业务素质培训；二是抓好内控工作，降低库存，做细库房管理；三是降低采购成本，定期组织招投标工作，建立动态合格供应商名录；四是加强财务管理，大力降低财务费用，加大应收款管理；五是加强新产品开发力度；六是做好一园搬迁工作。

    副总经理韩景山主持了会议。图为杨总在上半年生产经营会上讲话。