4月10日下午，油田召开季度工作会议，总结盘点一季度工作，认真分析和把握当前生产经营形势，安排部署二季度及全年工作任务，副总经理钱江代表公司参加会议。
     会议指出，一季度，油田最突出的特点就是低油价的影响持续加大，最深切的感受就是“寒冬期”给各系统、各单位带来了前所未有的压力挑战，油田整体效益大幅下滑，从盈利大户变成亏损单位。
     孙焕泉要求，当前最重要的是，必须更加清醒认识肩负的改革发展重任和面临的复杂严峻形势。特别要清醒看到目前面临的风险因素和困难挑战，已经超出年初的预期和判断，必须创新作为、积极应对。严峻的形势迫切要求我们必须从思想、理念、体制、机制等方面加快转变，积极构建新常态、低油价下的经济运行新模式，就是要积极构建新常态、低油价下的经济运行新模式，适应环境形势发展变化，把握油田发展规律，以质量效益为中心，以转型发展为路径，以从严管理为保障，实施低成本、高效益、稳基础的生产经营策略，构建市场化、动态化、最优化的弹性运行机制，采取更科学、更合理、更可控的生产组织模式，真正做到无效变有效，有效变高效，高效再提效，实现低油价下产量、利润、投资、成本、工作量的最佳匹配与最好效益。
    席秀海要求，要迅速把会议精神传达贯彻到广大干部员工，把创效保效措施落实到岗位工作中。各级领导干部要保持良好的精神状态，抓实抓细具体工作。要凝心聚力、解疑释惑，带好队伍、凝聚士气，带领广大干部员工共渡难关。 （翟广忠）