10月10日，公司在401会议室召开三季度工作会，公司领导、各公司主要负责人，机关部室负责人等60余人参加会议。

    公司副总经理钱江首先通报了油田三季度经营工作会的主要精神。然后副总经理王存选向大会汇报了前三季度公司主要经营情况，副总经济师朱建民进行安全生产工作汇报，质量管理部主任王亮进行质量管理情况汇报。接下来，由董事长、党委书记杨献平为研发中心副主任朱恒颁发全员销售贡献奖。最后，杨总作重要讲话。

    今年以来，国际油价持续低迷，尽管出现油价小幅波动回升，但整体断崖式下跌的局面没有改变。同时，石油行业投资锐减，市场需求减少，中石化公开招投标，市场保护基本取消，市场化竞争日趋激烈。前三季度，公司工作量不足矛盾突出，经营业绩大幅下滑，主要生产经营指标均不同程度下降，形势比预计的更加严峻。为应对严峻的形势，公司采取了压缩投资、浮动工资、全员销售、精细管理等一系列措施。会议指出，当前的经营困境是石油装备业界存在的普遍问题，这就要求我们要在逆境中把握自己，寻求机遇。压力面前，公司要生存发展，全体员工必须要坚定信念、竭尽全力，抱有敢拼搏、不放弃的精神态度，充分利用好全年剩下的时间，做好各项工作。

    董事长、党委书记杨总最后讲话中指出，面对前严峻的形势，共度难关，需要全体员工共同努力，公司今后一段时间内要重点做好开源节流等方面的工作：一是做好销售工作，坚定不移的走出去，在全公司压缩费用的情况下，保证消费费用支出；鼓励全员销售，对提供有效销售信息的员工给与奖励；公司领导带头跑市场。二进一步运营降低成本，推行集中采购、网络采购、加快库存消化，加大应收账款回收，降低财务费用。三进一步优化人员结构，提高工作效率；四是要推进分子公司股权改革，以股权为纽带带动管理层和核心骨干工作积极性，划小核算单元，独立经营，自负盈亏，自我发展，控制投资风险。五是加快公司产品转型升级，利用现有装备加快老产品升级换代和产品系列化，向其他行业方面转型。五是要求领导干部勤政廉政，敢于碰硬，真抓实干，传递正能量。

    会议由副总经理钱江主持。（图/文  任晓梅）