公司副总经济师、生产运行部主任朱建民汇报安全环保工作，然后质量管理部主任王亮、经营管理部副主任王海峰、财务资产部副主任李文华分别介绍1-3季度公司质量管理工作、生产经营情况及财务工作情况。接下来，总经理肖绍嵩通报了油田三季度经营工作会的主要精神，并对公司前三季工作情况进行总结。最后，董事长、党委书记杨献平作重要讲话。

　　从2014年以来，国际油价持续低迷，尽管出现油价小幅波动回升，但整体断崖式下跌的局面没有改变。同时，石油行业投资锐减，市场需求减少，中石化公开招投标，市场化竞争日趋激烈。前三季度，公司工作量不足矛盾突出，经营业绩大幅下滑，主要生产经营指标均不同程度下降，经营形势之严峻可想而知。面对严峻的形势，前三季度公司在转型发展、减员增效等方面做了大量的工作，取得了可喜的成绩。肖总指出，控亏减亏、破除困局，减少一分亏损，就等于增加一分效益。第四季度是全年工作的重中之重，对全年的工作具有重要的影响，同时直接关系到2017年工作开局。公司上下要拿出战胜一切困难的勇气，拿出降本增效的有力措施，始终保持挖潜力、优运行、强管理、保效益的劲头不松、力度不减。

　　杨总最后讲话中为公司今后的转型发展道路指出了方向。面对当前严峻的形势，共度难关，需要全体员工共同努力，公司今后一段时间主要发展的目标和方向是：一是保留并发展人工举升设备，压缩传统石油装备产品，拓展民用产品，继续尝试教育医疗领域；二是要求全体干部员工要顾大局、识大体，团结一致，共度难关；三是要轻资产、重效益，持续加强精细化管理。

　　会议由副总经理钱江主持。